Estrutura nacional e portfólio completo reforçam eficiência operacional e reduzem custos no setor
A Cooperceg foi criada em 1999 a partir de uma demanda direta dos transportadores de veículos: enfrentar custos elevados e a dependência de fornecedores dispersos. No início dos anos 2000, com menos de dez colaboradores e atuação restrita a uma pequena sala comercial, a cooperativa operava de forma objetiva, concentrada na compra coletiva de insumos, sendo esta uma das partes mais sensíveis da estrutura de custos da atividade.
Hoje, a Cooperceg reúne 144 colaboradores e atende mais de 870 cooperados, organizando, em uma mesma base, etapas que antes eram conduzidas de forma fragmentada, do abastecimento à manutenção, além de serviços associados à rotina do transporte.
“A Cooperceg nasce da necessidade do próprio setor de se organizar para ganhar escala e reduzir vulnerabilidades. Ao centralizar o acesso a produtos e serviços estratégicos, conseguimos transformar custo em eficiência e dar mais estabilidade para quem está na estrada”, afirma Janete Lima Cavalcanti, diretora tesoureira da Cooperceg.
A operação está distribuída em três unidades estratégicas, localizadas em São Bernardo do Campo, São José dos Campos (SP) e Poções (BA). Posicionadas ao longo de rotas relevantes para o transporte de veículos, essas bases funcionam como pontos de apoio para abastecimento, manutenção e reposição de insumos, reduzindo deslocamentos desnecessários e qualificando a circulação da frota. A estrutura é complementada por postos parceiros em diferentes regiões do país.
Eficiência operacional e escala como diferencial
O modelo adotado pela Cooperceg parte da concentração de serviços em um mesmo ambiente. Abastecimento, peças, borracharia e convênios são organizados de forma coordenada, o que reduz intermediações e simplifica a operação do transportador.
“A Cooperceg cumpre um papel estruturante ao organizar o acesso a produtos e serviços essenciais. Quando o transportador passa a ter mais controle sobre seus custos e encontra suporte confiável, toda a cadeia logística ganha eficiência”, afirma José Ronaldo Marques da Silva, o Boizinho, presidente do Sinaceg.
Na prática, essa estrutura encurta fluxos, melhora a alocação de recursos e reduz a exposição a oscilações operacionais, em um setor marcado por margens pressionadas e alta exigência logística.
Um dos marcos dessa consolidação é o posto inaugurado em 2009, que reúne unidade própria de combustíveis e, a partir de 2014, um Truck Center equipado para manutenção de veículos pesados. A capacidade ampliada de armazenamento melhora a disponibilidade de combustíveis, pneus e peças, fortalecendo o poder de negociação da cooperativa.
A Cooperceg também opera com logística própria para transporte de combustíveis, o que permite maior controle sobre o abastecimento e reduz a dependência de terceiros.
“A eficiência no transporte cegonheiro depende da gestão e acesso a serviços confiáveis. Estruturas como a Cooperceg ajudam a reduzir gargalos e dão mais estabilidade para quem está na estrada”, afirma Márcio Galdino, diretor regional do Sinaceg.
Além da frente operacional, a cooperativa desenvolve iniciativas voltadas ao bem-estar dos profissionais, com conteúdos e orientações sobre saúde mental em parceria com o Grupo Gallagher.
No campo ambiental, a unidade de Poções conta com um sistema de tratamento que permite o reaproveitamento de 40% a 45% da água utilizada, incorporando práticas mais eficientes no uso de recursos.
Ao consolidar uma estrutura que integra serviços, reduz intermediações e organiza o acesso a insumos, a Cooperceg se firma como um dos principais eixos de organização do transporte cegonheiro no país.
